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 # Work Experience: Fundamentals
 
-## Contenido primero
+## Content First
 
 La decisión de contratación suele depender principalmente del contenido de las historias que contás.
 
-Las mejores historias no son necesariamente las más entretenidas. Son las que ayudan al entrevistador a predecir cómo te va a ir en el rol para el que estás entrevistando.
+Las mejores historias no son necesariamente las más entretenidas ni las más impresionantes. Son las que ayudan al entrevistador a predecir cómo te va a ir en el rol para el que estás entrevistando.
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+El objetivo de una Work Experience Interview no es contar tu pasado. El objetivo es demostrar que tu experiencia previa es una señal de éxito para el próximo trabajo.
 
 Antes de preparar una entrevista, intentá responder:
 
 - ¿Qué busca esta empresa?
 - ¿Qué señales valoran?
 - ¿Qué experiencias de mi carrera demuestran esas capacidades?
 
+Las historias deben alinearse con las necesidades del puesto y no únicamente con los proyectos que más te gustaron.
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+## Adaptar historias a la empresa
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+Diferentes empresas buscan señales distintas.
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+Una startup puede valorar velocidad de ejecución y capacidad de shipping, mientras que otra puede priorizar profundidad técnica, liderazgo o conocimiento de un dominio específico.
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+Por ese motivo, la misma historia puede funcionar muy bien en una entrevista y generar poco valor en otra.
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+La selección de historias debe estar guiada por aquello que la empresa considera predictivo del éxito en el rol. Antes de una entrevista, es importante investigar la empresa, el equipo, sus valores y las características que suelen valorar en sus procesos de contratación.
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+## Preparar historias
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+Uno de los errores más frecuentes en este tipo de entrevistas es improvisar.
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+Muchos candidatos llegan a la entrevista confiando en que podrán recordar experiencias relevantes en el momento. El problema es que una vez que elegís una historia y empezás a contarla, ya estás comprometido con ella aunque no genere la señal correcta.
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+Preparar historias no significa inventar hechos ni exagerar experiencias.
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+La preparación consiste en seleccionar experiencias reales y organizarlas para comunicar claramente una idea sobre tu trayectoria profesional.
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+Las historias más sólidas suelen ser aquellas que fueron seleccionadas y preparadas antes de la entrevista.
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 ## Cómo estructurar historias
 
 Una recomendación común para estructurar experiencias es utilizar el método STAR:
 
-- **Situation**
-- **Task**
-- **Action**
-- **Result**
+- **Situation:** el contexto del problema o desafío.
+- **Task:** la responsabilidad o tarea que debía resolverse.
+- **Action:** las decisiones y acciones que tomaste.
+- **Result:** el resultado obtenido.
 
-El objetivo no es seguir una fórmula rígida, sino evitar historias confusas o sin una conclusión clara.
+El objetivo no es seguir una fórmula rígida, sino evitar historias confusas, desordenadas o sin una conclusión clara.
 
 Las historias más efectivas suelen terminar con una consecuencia observable, un aprendizaje relevante o un impacto concreto.
 
 ## Las tres señales más valiosas
 
+La mayoría de las historias efectivas comunican al menos una de estas tres señales.
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 ### Liderazgo
 
 Tomar responsabilidad, organizar personas, impulsar cambios o asumir ownership sobre problemas importantes.
 
+Liderazgo no implica necesariamente tener personas a cargo. También puede manifestarse en la capacidad de tomar iniciativa, coordinar esfuerzos o convertirse en la persona que empuja un proyecto hacia adelante.
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 ### Capacidad técnica
 
 Resolver problemas complejos que requieren conocimiento especializado o una ejecución por encima del promedio.
 
+Las mejores historias técnicas suelen mostrar desafíos que no cualquier profesional podría haber resuelto con facilidad.
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 ### Impacto
 
 Generar mejoras concretas en métricas, procesos, ingresos, costos o resultados de negocio.
 
+Las empresas contratan personas para resolver problemas importantes. Por eso, las historias que muestran resultados medibles suelen tener un valor particularmente alto.
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+## Yo, no nosotros
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+Las Work Experience Interviews evalúan personas, no equipos.
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+Muchos candidatos describen logros colectivos sin explicar cuál fue su contribución específica dentro del proyecto.
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+Cuando contás una historia, es importante que quede claro qué hiciste vos, qué decisiones tomaste y cuál fue tu responsabilidad dentro del resultado final.
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+Las contribuciones individuales suelen generar una señal mucho más fuerte que las descripciones generales del trabajo de un equipo.
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+## Los detalles generan credibilidad
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+Uno de los failure modes más comunes es quedarse en un nivel demasiado conceptual.
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+Decir que trabajaste en una plataforma distribuida, un sistema real time o una migración compleja tiene poco valor si no podés explicar cómo funcionaba realmente.
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+Los entrevistadores suelen profundizar en los detalles para entender qué nivel de participación tuviste en el proyecto.
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+Las personas que resolvieron un problema suelen poder navegar naturalmente los detalles técnicos, las restricciones, los tradeoffs y las decisiones que tomaron durante la ejecución.
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+## Show, don't tell
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+Las afirmaciones tienen poco valor por sí solas.
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+Decir que sos un buen líder, que tenés capacidad técnica o que generaste impacto no es suficiente.
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+Las historias más efectivas muestran evidencia concreta: proyectos, decisiones, métricas, productos, sistemas o resultados que permitan al entrevistador llegar a sus propias conclusiones.
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+Mostrar suele ser mucho más persuasivo que afirmar.
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 ## Errores comunes
 
-Los errores más frecuentes suelen ser:
+Los errores más frecuentes en Work Experience Interviews suelen ser:
 
 - Improvisar historias durante la entrevista.
 - Hablar de "nosotros" cuando se evalúa tu contribución individual.
 - Permanecer demasiado en el nivel conceptual sin entrar en detalles.
 - Describir capacidades sin demostrar evidencia.
 - Elegir historias que no están alineadas con la empresa.
 
-<Callout type="info">
-  Una historia fuerte explica claramente qué hiciste, por qué lo hiciste y cuál fue el resultado.
-</Callout>
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-Seguí con **[Work Experience Narratives](/interview-ready/work-experience/narratives)** para ver cómo transformar estas historias en señales claras de hiring.
+Una historia fuerte explica claramente qué hiciste, por qué lo hiciste y cuál fue el resultado.