You signed in with another tab or window. Reload to refresh your session.You signed out in another tab or window. Reload to refresh your session.You switched accounts on another tab or window. Reload to refresh your session.Dismiss alert
Cadrage stratégique 2026 (mai 2026) — PIVOT PRODUIT
Mesurer pour gérer. Sans benchmarks et observation des coûts par
tenant, impossible de tarifer ni d'optimiser.
Voir `.claude/memory/VISION_ALIGNMENT.md §0.6`.
Contexte
Aujourd'hui : tests de performance ad-hoc (Wave 7 platform hardening) et
monitoring infrastructure (Prometheus + Grafana). Insuffisant pour un produit :
Pas de scénarios de charge produit : combien de tenants × users × annotations × inferences ML simultanés peuvent être servis sur un cluster donné ?
Pas de SLO documentés : on ne sait pas formellement à quoi on s'engage
Pas de FinOps : impossible de répartir le coût d'infrastructure par tenant pour la facturation
Pas de capacity planning : impossible de dimensionner un cluster pour N tenants futurs
Cadrage stratégique 2026 (mai 2026) — PIVOT PRODUIT
Contexte
Aujourd'hui : tests de performance ad-hoc (Wave 7 platform hardening) et
monitoring infrastructure (Prometheus + Grafana). Insuffisant pour un produit :
Cible
Approche technique proposée
Acceptance criteria
Dépendances
Références